2017.11.11
大官說「樓宇是用來住的。不是用來炒的」。一時樓宇的價格好像出現了可預見的穩定。其實除了住之外，樓宇還有很多變項的。
一位已移居外國的朋友就有如下遭遇：
已移居近三十年了。多年來靠自設補習社為華洋小子補習數學，聲譽頗隆。總之不用再看當地教育機構的面色，只可出任當地學校的Substitute老師而不能擔正。
前年其父母過身，遺下了一層香港樓宇，立下遺囑給其獨子即友人承受。友人因事務多，且補習生意分身不暇。亦「癩癩閒」多年未做任何承接行動。
年前忽然心血來潮，想把事情來個了結，欲承父母遺願把樓宇轉到自己名下。但是此樓一向由其妹一家免費居住，聞此即感其居住權將受威脅，大為反感，并有死活不搬出之態。
友人會同親友多番勸說，亦不為所動。也不想弄至親人反面，於是覺得好仔不論爺田地，不如退出是非圈，放棄繼承算了。可是其妹已享慣以最低成本佔住大樓的條件，不但不用交租，不用供樓，還要阿哥交差餉、管理費。自己只交水電煤，因為若不交即自己停止沒得用。
阿哥提出不如把樓賣了，然後兩人二一分作五，合享老爹之福蔭皆大歡喜。可是亦不討好。因為阿妹認為在一旦售出後，即要搬出，上屋搬下屋，唔見一籮谷，還要放棄原來的大地方之可住性。取得樓宇一半付款後，自租也好自買也好，很難再獨家享受一向捨我其誰的全層樓宇了。
阿哥就算想把樓宇捐給慈善機構也不是即時可辦。暫時只好容忍着阿妹，繼續讓她搵着數。因為阿哥已心中自打輸數，最大犧牲就是不要此身外物，如《經》所云：「凡所有相，皆屬虛妄」。看得開自然心無罜礙。或者還可藉此淨化心靈「遠離顛倒夢想究竟涅槃」也有之。阿妹的蠶蟲師爺獻計的什麼「逆權侵占」，也不會對阿哥有何傷害。
可能下一代就要suffer了。廣東俗語說的好：「一代親、兩代表、三代嘴藐藐」！一代者是兄妹之親，濃如水；兩代者是老表之親，已淡薄：到了第三代，已少來往，缺感情，互相不知你是何許人，對簿公堂時自然已不需要瞻前顧後，總之誓死維護自己權益便是。
如何下去？不知蘭詩女神可有妙計解其憂？
近日參加某四大事務所領銜主打的企業培訓講座。其中有「銀行文化改革」一節，談到給員工的獎勵制度，引述金管局陳大人之語，說「應同時考慮員工有否恪守機構的文化及所期望的行為標準」。乜話？「恪守…文化及…標準」是員工應份之為。違者應受處分。有何道理要為此另作獎勵？
恐是翻譯有誤。連忙上金管局之網頁察看，原句是「獎勵制度必須能鼓勵﹝Mobilise﹞所有員工遵守﹝observe﹞公司文化和價值觀」。上句之「恪守」只是守住，不違反便算數。後句之「鼓勵遵守」可能涉及有創意之未來行為，而且在遵守之時會導至員工個人利益之受損。無獎勵便難以鼓勵。此亦positive reinforcement之謂也。
金管局之文又談及「董事會需透過成立專責委員會或擴大現有相關委員會的職責範圍，及委任獨立董事為其主席，以推進銀行文化改革事項」。
聽說現在要聘請合資格、得力而又盡心盡意之人出任上市公司﹝銀行在內﹞董事，尤其是獨立董事極不容易。責任重大是一例，工錢微薄致勞力付出與收入難作比較也是一例。有些上市公司動作多多，吸鏡頻頻，三兩日就有Notifiable Transaction等出現。獨立董事收到厚厚的中英對照文件，超短時間內要讀完，真是讀又唔係唔讀又唔係！有人說讀了英文版便可。中文版一般無人理。可是普遍投資者仍是用中文為主的人。可以不理？
為了貫徹多勞多得，或者按勞取酬，不妨列出一個帶有按年作適當調整的報酬表，復簽合約時補簽之，例如光出任董事者是一個數；兼任董事會下設之委員會為委員者又添一個數；再出任委員會主席者再添一個數。這樣能者多勞，也不怕其人推三推四，頻怨局內成員之所得和所失有距離也。
刊於 信報 香港執業會計師 馮培漳
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